Antonio Martinez. Cyber Risk & Mentalism
Cybersecurity awareness that people actually remember
𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗿𝗶𝘀𝗸 𝗱𝗼𝗲𝘀𝗻’𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗮𝘄𝗮𝗿𝗲𝗻𝗲𝘀𝘀 𝘃𝗶𝗱𝗲𝗼𝘀.
𝗜𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝘀 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲.
Mentalism applied to cybersecurity, human risk and real-world decision making.
Designed for employees and executive committees.









𝗠𝗲𝗱𝗶𝗮
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𝗖𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀
España · India · Madagascar


𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗼
Cuéntame brevemente el contexto de tu organización y te responderé personalmente
𝗣𝗢𝗥 𝗤𝗨𝗘 𝗘𝗦𝗧𝗘 𝗘𝗡𝗙𝗢𝗤𝗨𝗘 𝗙𝗨𝗡𝗖𝗜𝗢𝗡𝗔
La concienciación tradicional suele fallar no por falta de información, sino por cómo funciona el cerebro humano.La neurociencia ha demostrado que las personas no aprenden ni retienen mejor por repetición, sino cuando se activan tres mecanismos clave:
𝗔𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗼́𝗻 - El cerebro prioriza lo inesperado. Cuando algo rompe el patrón habitual, aumenta automáticamente el foco y la implicación.
𝗘𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼́𝗻 - Lo que genera impacto emocional se consolida mejor en la memoria que la información puramente racional.
𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 - Cuando las personas experimentan el riesgo en un entorno seguro, mejoran su criterio y toman mejores decisiones bajo presión.
El mentalismo aplicado a la ciberseguridad activa estos tres factores a la vez, transformando conceptos abstractos en experiencias reales, memorables y aplicables.
Esto se traduce en:
Menos acciones de riesgo
Mejor juicio en situaciones reales
Una cultura de seguridad más sólida
𝗖𝗢́𝗠𝗢 𝗙𝗨𝗡𝗖𝗜𝗢𝗡𝗔
La concienciación tradicional suele fallar no por falta de contenido, sino por falta de atención y retención.
Las personas consumen vídeos o formaciones obligatorias, pero rara vez las interiorizan.Mi enfoque parte de un principio probado por la neurociencia:
solo se recuerda aquello que capta la atención y genera implicación emocional.Esto se traduce en menos acciones de riesgo, un mejor criterio bajo presión y una cultura de seguridad más sólida.A través del mentalismo aplicado a la ciberseguridad:
𝗖𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼
𝗟𝗼 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗮𝗻
𝗧𝗼𝗺𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗶𝗼́𝗻
El resultado es una mayor comprensión del riesgo y sobre todo, mejores decisiones reales en el día a día: correos sospechosos, uso de credenciales, manejo de información sensible o interacción con sistemas críticos.No es solo entretenimiento.
Es un método de concienciación diseñado para que el mensaje se recuerde y se aplique.El resultado no es entretenimiento.
Es 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗿𝗲𝗮𝗹, conversaciones posteriores y mejores decisiones en el día a día.
𝗦𝗢𝗕𝗥𝗘 𝗠𝗜
Durante más de una década he trabajado en ciberseguridad, tecnología y gestión del riesgo en entornos enterprise y mid-market, colaborando con CISOs, equipos de seguridad y profesionales de concienciación.Con el tiempo entendí algo clave:
𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗮𝗻 𝗲𝗹 𝗿𝗶𝗲𝘀𝗴𝗼 𝘆 𝘁𝗼𝗺𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀.Porque soy el único profesional que combina experiencia real en ciberseguridad en entornos enterprise con mentalismo y principios de neurociencia aplicada, transformando el riesgo humano en mejores decisiones reales, tanto en empleados como en comités ejecutivos.El resultado no es entretenimiento.
Es 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗿𝗲𝗮𝗹, conversaciones posteriores y un cambio tangible en la forma en que las personas perciben el riesgo digital.Este enfoque me permite hablar el lenguaje del negocio, del riesgo y de la tecnología, tanto con empleados como con la alta dirección, en organizaciones de distintos países y culturas.Practico mentalismo desde hace más de 10 años, inicialmente como una disciplina personal, mucho antes de aplicarlo de forma profesional al ámbito de la ciberseguridad.
¿𝗣𝗔𝗥𝗔 𝗤𝗨𝗜𝗘𝗡 𝗘𝗦𝗧𝗔 𝗣𝗘𝗡𝗦𝗔𝗗𝗢?
Equipos de Seguridad y Riesgo
CISOs y Comités Ejecutivos
Programas de concienciación y cumplimiento (NIS2)
Organizaciones Enterprise y Mid-Market
Ayuda muchísimo a:
RRHH
Marketing
Fabricantes
Organizadores de Eventos
𝗡𝗜𝗦𝟮 𝘆 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗖𝗶𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱La concienciación ya no es una opción. Es una obligación regulatoria.La Directiva NIS2 (UE 2022/2555) exige que las organizaciones implanten programas periódicos de formación y concienciación en ciberseguridad, tanto para empleados como para directivos.NIS2 parte de una realidad clara:
𝗹𝗮 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿í𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮𝗻 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗮𝘀 𝗯𝗮𝗷𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗶𝗼́𝗻.Por ello, la directiva exige que las organizaciones formen y conciencien de manera periódica a empleados y directivos.
¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗡𝗜𝗦𝟮?Empresas medianas y grandes, públicas o privadas.Consideradas de alta criticidad y como pertenecientes a sectores críticos.𝗘𝗻𝘁𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗘𝘀𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀
Energía (empresas de suministro y distribución de electricidad, gas y petróleo)
Transporte (operadores de transporte aéreo, ferroviario, marítimo y por carretera)
Banca
Infraestructuras de mercados financieros
Sector sanitario (hospitales, clínicas y otros proveedores de servicios de salud esenciales)
Agua potable
Aguas residuales
Infraestructura digital (proveedores de servicios de infraestructura digital, como centros de datos y redes de telecomunicaciones)
Gestión de servicios TIC (B2B)
Administración pública (gobierno central, gobierno regional)
Espacio
𝗘𝗻𝘁𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗜𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀
Servicios postales y de mensajería
Gestión de residuos
Fabricación y distribución de sustancias químicas
Producción y distribución de alimentos
Fabricación
Proveedores de servicios digitales (servicios de confianza, servicios de DNS, redes públicas de comunicaciones electrónicas, servicios cloud, plataformas de comercio electrónico, motores de búsqueda en línea)
Investigación
Este enfoque está diseñado para ayudar a las organizaciones a cumplir con los requisitos de NIS2, al tiempo que mejora de forma real la toma de decisiones en situaciones cotidianas:
𝗖𝗼𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗿 𝗮 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗿𝘂𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀 (𝟱𝟬–𝟱𝟬𝟬 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀)
𝗧𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗮𝗿 𝘀𝗲𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰í𝗳𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝘆 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼
𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗼
Cuéntame brevemente el contexto de tu organización y te responderé personalmente